Ihr Partner für die Nutzung agiler Methoden zur effektiven (Re-)Strukturierung von Projekten und IT Delivery-Prozessen.

Ich unterstütze Teams, wenn der Fortschritt ins Stocken gerät und die Zusammenarbeit nicht mehr rund läuft. Mit meinem Hintergrund in Agile Coaching, Business Analyse und IT Delivery bringe ich Struktur in unklare Situationen, koordiniere Stakeholder und helfe, Projekte wieder ins Rollen zu bringen.

In den vergangenen zehn Jahren habe ich in Branchen wie Logistik, Mobile Banking und Digital Healthcare gearbeitet und zwar oft dort, wo Prozesse Kopfzerbrechen bereiten und klassische Rollenprofile nicht mehr greifen. Meine Kunden holen mich nicht um Vorträge über Scrum zu halten, sondern um mit agilen Methoden konkrete Ergebnisse in Sachen Klarheit, Struktur und Umsetzungsqualität zu ermöglichen.

Mehr erfahren in den Case Studies oder auf LinkedIn.

Mein Profil auf einen Blick.

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Meine bisherigen Branchenschwerpunkte.

Ich habe Unternehmen u.a. in folgenden Branchen begleitet:

Logistik & Transport

Mobile Banking

Digital Healthcare

Zudem bringe ich folgendes Tiefenwissen mit:

Organisations-entwicklung

Digitale Geschäfts-modelle

Gaming & Content Industrien

Organisationsentwicklung

Digitale Geschäftsmodelle

Gaming- & Streaming-Industrien

Meine bisherigen Branchenschwerpunkte.

Ich habe Unternehmen u.a. in folgenden Branchen begleitet:

Zudem bringe ich folgendes Tiefenwissen mit:

Logistik & Transport

Mobile
Banking

Digital
Healthcare

Organisations-entwicklung

Digitale Geschäfts-modelle

Gaming- & Streaming-Industrien

Das sagen Kunden und Kollegen über mich.

In einem Konzernumfeld, das von Komplexität und parallelen Strukturen geprägt ist, hat Gorjan es geschafft, unser Team erfolgreich in die agile Welt zu führen. Seine Einführung war praxisnah, nie dogmatisch und die Ergebnisse sprechen für sich: stabile Delivery-Prozesse, klare Kommunikation und ein zufriedenes Team, das mit hoher Zuverlässigkeit liefert. Besonders wertvoll war seine Fähigkeit, sowohl mit Entwicklern als auch mit Stakeholdern die passende Sprache zu finden.

Ich habe in diesem Projekt als externer Projektmanager mit Gorjan eng zusammengearbeitet. Besonders beeindruckt hat mich, wie gründlich er in der komplexen Delivery-Situation Struktur und Klarheit schaffen und mit seinen Methoden, von der engen Koordination zwischen den Teams, dem Aufbau der FPT-Teststruktur und der effizienten Einbindung des Managements auch Skeptiker überzeugen konnte. Sein Beitrag war entscheidend, um den Release-Zyklus wieder zu stabilisieren und die Delivery-Fähigkeit des Startups sicherzustellen.

In einem komplexen Setup mit internationalen Teams hat Gorjan sein Scrum-Team verlässlich geführt und die Arbeit transparent sowie strukturiert vorangetrieben. Durch seine klare Arbeitsweise konnte ich mich stärker auf die Gesamtprojektsteuerung konzentrieren, ohne operative Detailfragen ständig selbst im Blick behalten zu müssen. Für mich war er ein wertvoller Sparringspartner, der Eigenverantwortung, Qualitätsbewusstsein und Teamführung auf überzeugende Weise miteinander verbindet.

In unserem Geschäft hängt viel davon ab, komplexe Inhalte schnell und präzise in überzeugende Unterlagen zu übersetzen – sei es für Strategiepapiere, Projekt-Pitches oder Förderanträge. Gorjan hat uns dabei spürbar entlastet und Dokumente erstellt, die auf den Punkt waren, ohne an Substanz zu verlieren. Besonders schätzte ich seine schnelle Auffassungsgabe im Digital Healthcare-Kontext und seine Fähigkeit, Zwischenstände effizient abzustimmen, ohne uns mit Detailfragen zu überfrachten. So konnten wir Projekte zuverlässig vorantreiben und unsere Stakeholder mit Unterlagen überzeugen, die sowohl inhaltlich als auch formal höchsten Ansprüchen gerecht wurden.

Ich habe in diesem Projekt als externer Projektmanager mit Gorjan eng zusammengearbeitet. Besonders beeindruckt hat mich, wie gründlich er in der komplexen Delivery-Situation Struktur und Klarheit schaffen und mit seinen Methoden – von der engen Koordination zwischen den Teams, dem Aufbau der FPT-Teststruktur und der effizienten Einbindung des Managements – auch Skeptiker überzeugen konnte. Sein Beitrag war sicherlich entscheidend, um den Release-Zyklus wieder zu stabilisieren und die Delivery-Fähigkeit des Startups sicherzustellen.

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Besprechen wir wo es hakt und wie ich dabei helfen kann.

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